إدارة S TRATEGIC: العديد من المزايا للشركات
الإدارة الإستراتيجية ، وتسمى أيضًا السياسة العامة ، هي تخصص هدفه الرئيسي هو تزويد الإدارة العامة بأدوات التحليل التي من المحتمل أن تحسن أداء المديرين. وبالتالي ، فإن الإدارة الإستراتيجية تتعلق بجميع الأطراف التي تتمتع بسلطة التأثير على الاستراتيجية والتي يمكن أن تؤثر بالتالي على توجهات الشركة: مديرو العمليات (المدير ، نائب المدير ، مدير القسم ، مدير القسم ، الإدارة التشغيلية) ، مديرو الدراسة ، المستشارون ، إلخ.
ما هي الإدارة الإستراتيجية؟
يتوافق هذا الانضباط مع جميع القرارات التي تتخذها إدارة الشركة ، والتي لها تأثير متوسط وطويل الأجل والتي تهدف بشكل أساسي إلى تحديد استراتيجية الشركة وضمان تطورها واستدامتها. وبالتالي ، فإن الإدارة الإستراتيجية تجعل من الممكن تنسيق وتوحيد جهود مختلف الموظفين حول مشروع شركة تعبئة. تتمثل الإجراءات الرئيسية للإدارة الإستراتيجية في التخطيط والتنظيم ، وتحديد سياسة التوظيف والاحتفاظ بالفرق ، ونشر الخطة الاستراتيجية والتحكم فيها.
تطبيق الإدارة الإستراتيجية للشركات
تختلف الإدارة الإستراتيجية عن الإدارة التشغيلية. ويهدف الأخير إلى تحقيق أهداف قصيرة المدى ، مثل: تحديد الأسعار ، والتوظيف ، وإعداد الإجراءات الترويجية ، إلخ.
تعتمد الإدارة الإستراتيجية على نهج مزدوج ، تحليل المهارات والموارد وتحليل بيئة الشركة. يسعى إلى تحديد خط السلوك للسنوات القادمة ، مما يؤدي إلى أشكال مختلفة من القرارات التي تشارك في التوجهات الاستراتيجية للشركة. يمكنهم ، على سبيل المثال ، تحديد عملية نمو خارجي ، وفتح فرع جديد ، وإطلاق خدمة جديدة ، ونقل نشاط ، وما إلى ذلك.
الثقة ، مفهوم أساسي في الإدارة الإستراتيجية
إن أهمية الثقة في مجال الإدارة الإستراتيجية مقبولة بشكل عام. إنه يؤثر على سلوك المديرين التنفيذيين والوحدات التشغيلية للشركة ويجعل من الممكن خفض التكاليف عن طريق الحد من استخدام آليات الحوكمة والإشراف والقمع. علاوة على ذلك ، يمكن للثقة أن تكون حاسمة بالنسبة للفعالية التنظيمية وقدرة الشركة على تحقيق أهدافها على المدى المتوسط والطويل.
وبالتالي ، فإن الإدارة الإستراتيجية هي جزء من سياق العلاقات الاجتماعية ، والمعرفة ، ولكن أيضًا القيم التي تعطي معنى للعمل. لذلك يمكن اعتبار الاستراتيجية على أنها مجموعة من المهام التي تم وضعها من خلال التفاعلات الاجتماعية والمناقشات التي يشارك من خلالها قادة وأعضاء الشركة في تحديد المهام العالمية وكذلك الجهات الفاعلة خارجها.
تدريب " تمويل الشركات - الإدارة الإستراتيجية تسمح لك »مجموعة IGS باكتساب المهارات والقدرات بما يتماشى مع توقعات مهنتك المستقبلية ، مثل الإبداع والقدرة على التوقع ومعرفة الأسواق وإنتاج القيمة داخل الشركة.
التشخيص الاستراتيجي: التعريف والفائدة والإدراك
يعتبر التشخيص الاستراتيجي من أهم الخطوات في نهج استراتيجي . SWOT هي الأداة الأساسية لهذا التحليل. يتكون التشخيص الاستراتيجي من عنصرين: التشخيص الداخلي (دراسة نقاط القوة والضعف في الشركة) والتشخيص الخارجي (دراسة البيئة الاقتصادية الكلية والجزئية للشركة).
يشرح هذا الملف ماهية التشخيص الاستراتيجي وكيفية تنفيذه:
التشخيص الاستراتيجي: التعريف والفائدة
يجب أن تتقن الشركة البيئة العالمية ، الداخلية والخارجية ، التي تقع فيها. هذا شرط أساسي لتنفيذ استراتيجية الشركة بما يتفق مع بيئتها. لفهم بيئتها ، يمكن للشركة إجراء تشخيص استراتيجي (أو تحليل استراتيجي).
هذا العمل التحليلي يجعل من الممكن تحديد مدى الملاءمة بين موارد الشركة والعوامل الرئيسية لنجاح بيئتها. هل الموارد التي تمتلكها الشركة هي نقاط قوة أو نقاط ضعف؟ لهذا ، من الضروري أولاً إجراء تحليلين:
تشخيص داخلي يتكون من تحليل موارد الشركة ومهاراتها ،
وتشخيص خارجي يتكون من تحليل لبيئة الشركة.
التشخيص الاستراتيجي الداخلي
يتيح التشخيص الداخلي تحليل موارد الشركة ومهاراتها ، ثم تحديد أيها يتوافق مع نقاط القوة وأيها يتوافق مع نقاط الضعف.
فيما يتعلق بتحليل الموارد ، يجب أن يؤخذ كل شيء في الاعتبار: الموارد البشرية ، والموارد المادية (المباني ، والآلات ، والمركبات ، والأدوات ، وما إلى ذلك) ، والموارد المالية (النقدية ، وحقوق الملكية ، والموارد غير المادية (العلامة التجارية ، والسمعة ، ورضا العملاء وثقتهم ، إلخ.)
فيما يتعلق بمهارات الشركة ، فإن الأمر يتعلق بتحليل المعرفة التي تمتلكها. تطور الشركة مهاراتها الخاصة من خلال الجمع بين الموارد.
الأصول هي المزايا التنافسية التي يجب على الشركة استغلالها للتميز عن المنافسين ، وهذه هي الركائز المستقبلية لاستراتيجيتها. نقاط الضعف هي نقاط ضعف يجب على الشركة سدها.
التشخيص الاستراتيجي الخارجي
ال التشخيص الاستراتيجي الخارجي يسمح بتحليل بيئة الشركة ، ثم تحديد الفرص والتهديدات. على مستوى البيئة الخارجية ، يجب التمييز بين بيئة الاقتصاد الكلي وبيئة الاقتصاد الجزئي.
تحليل البيئة الكلية
تتوافق البيئة الكلية مع البيئة بالمعنى الواسع (الاقتصادي ، والسياسي ، والتكنولوجي ، وما إلى ذلك). ال طريقة بستل هي أداة مثيرة للاهتمام لدراسة العوامل التي تؤثر على وضع الشركة في سوقها (بيئتها العالمية). يعتمد على ستة مكونات:
السياسة: جميع القرارات التي تتخذها الحكومات ؛
الاقتصادية: مجموعة من العوامل التي تؤثر على القوة الشرائية وسلوك المستهلكين ؛
علم الاجتماع: مجموعة من الخصائص الاجتماعية التي تؤثر على القوة الشرائية ؛
التكنولوجية: مجموعة من الابتكارات التكنولوجية التي من المحتمل أن تعطل السوق ؛
البيئة: مجموعة العوامل المتعلقة بالبيئة التي تؤثر على طريقة تنفيذ النشاط.
قانوني: مجموعة من القوانين واللوائح التي تؤثر على الإطار القانوني الذي تعمل فيه الشركة.
تحليل البيئة الدقيقة
تجمع البيئة الصغيرة بين جميع الجهات الفاعلة على اتصال مع الشركة: العملاء والموردين والشركاء الماليين ... في هذا المستوى ، تكون طريقة بورتر الخمسة مناسبة تمامًا. يتكون من تحليل القوى التنافسية الخمس التالية:
شدة المنافسة الحالية ،
تهديد الداخلين الجدد إلى السوق ،
خطر المنتجات البديلة ،
القدرة التفاوضية لعملاء الشركة ،
القدرة التفاوضية لموردي الشركة.
للحصول على معلومات حول هذه الأداة: 5 قوى بورتر .
تحليل SWOT للحصول على نظرة عامة
تحليل SWOT هي الأداة الصحيحة لإجراء تشخيص استراتيجي. يسرد بطريقة تركيبية نقاط القوة والضعف في الشركة ، وكذلك الفرص والتهديدات. لذلك فهو يجمع بين التشخيص الداخلي والتشخيص الخارجي. لذلك فإن SWOT مثيرة للاهتمام للغاية للحصول على توليفة من التحليل الاستراتيجي من خلال تقديم نظرة عامة على البيئة العالمية للشركة.
التشخيص الاستراتيجي: ما هو وكيف يتم تنفيذه؟
يسمح التشخيص الاستراتيجي ، المعروف أيضًا باسم التحليل الاستراتيجي ، للشركة بفهم البيئة التي تتطور فيها بشكل أفضل.
يُعد التشخيص الاستراتيجي ، الذي يُطلق عليه أيضًا التحليل الاستراتيجي ، مرحلة مهمة يجب وضعها موضع التنفيذ قبل نشر أنشطة الشركة. يجعل من الممكن تحليل البيئة التي يتطور فيها الأخير من أجل إزالة العوامل التي لديها إمكانية التأثير على السوق.
يتضمن التشخيص الاستراتيجي مفاهيم فنية مثل تحليل SWOT و ال مصفوفة PESTEL . هذه أدوات تشخيصية يجب على رائد الأعمال أن يعرف كيفية استخدامها.
إليك ما تحتاج لمعرفته حول التشخيص الاستراتيجي وكيفية تنفيذه.
التشخيص الاستراتيجي: ما هو؟
التشخيص الاستراتيجي هو المرحلة التي تتكون من جعل أبحاث السوق . ولتحقيق ذلك يجب اتباع خطوتين متميزتين وهما:
التشخيص الداخلي ، الذي يقيس نقاط القوة (الموارد والمهارات ، الميزة التنافسية) بالإضافة إلى نقاط الضعف الداخلية للشركة ؛
ال التشخيص الخارجي ، والذي يتكون من إجراء جرد شامل للعوامل التي لها تأثير على سلوك السوق وأنشطة الشركة
لماذا إجراء تشخيص استراتيجي؟
يُهمل التشخيص الاستراتيجي أحيانًا ، ومع ذلك فإن له اهتمامات كثيرة لرائد الأعمال.
يسمح على سبيل المثال بما يلي:
قم بإجراء تحليل للسوق
التعرف على العناصر الأساسية للسوق الذي يرغب رائد الأعمال في التأسيس فيه ؛
تجميع المعلومات من أجل تصميم أدوات موضوعية لدعم القرار ؛
تحديد فرص تطوير الأعمال والأعمال داخل السوق ؛
توقع سلوك السوق في مواجهة عناصر مشابهة لتلك الموجودة في دراسته وتوجيه استراتيجية عمله.