S TRATEGISCHES MANAGEMENT: VIELE VORTEILE FÜR UNTERNEHMEN
Strategisches Management, auch allgemeine Politik genannt, ist eine Disziplin, deren Hauptziel darin besteht, dem allgemeinen Management die Analyseinstrumente zur Verfügung zu stellen, die geeignet sind, die Leistung von Managern zu verbessern. Strategisches Management betrifft somit alle Parteien, die mit Einflussmöglichkeiten auf die Strategie ausgestattet sind und somit die Ausrichtung des Unternehmens beeinflussen können: Operative Führungskräfte (Geschäftsführer, stellvertretender Direktor, Bereichsleiter, Abteilungsleiter, operative Leitung), Studienleiter, Berater, etc.
WAS IST STRATEGISCHES MANAGEMENT?
Diese Disziplin entspricht allen Entscheidungen der Unternehmensleitung, die mittel- und langfristige Auswirkungen haben und hauptsächlich darauf abzielen, die Unternehmensstrategie zu definieren und ihre Entwicklung und Nachhaltigkeit zu gewährleisten. Strategisches Management ermöglicht es somit, die Bemühungen der verschiedenen Mitarbeiter um ein mobilisierendes Unternehmensprojekt herum zu koordinieren und zu bündeln. Die Hauptaktionen des strategischen Managements sind Planung und Organisation, Definition der Richtlinien für die Rekrutierung und Bindung von Teams, Umsetzung und Kontrolle des strategischen Plans.
UNTERNEHMENSSTRATEGISCHE FÜHRUNG IN DER PRAXIS
Strategisches Management unterscheidet sich von operativem Management. Letzteres zielt darauf ab, kurzfristige Ziele zu erreichen, wie z. B.: Festsetzung von Preisen, Einstellung, Einrichtung von Werbeaktionen usw.
Strategisches Management basiert auf einem dualen Ansatz, einer Analyse der Fähigkeiten und Ressourcen sowie einer Analyse des Unternehmensumfelds. Sie strebt danach, die Weichen für die kommenden Jahre zu stellen, was zu unterschiedlichen Entscheidungen führt, die die strategische Ausrichtung des Unternehmens betreffen. Sie können beispielsweise eine externe Wachstumsoperation, die Eröffnung einer neuen Filiale, die Einführung eines neuen Dienstes, die Verlagerung einer Aktivität usw. bestimmen.
VERTRAUEN, EIN SCHLÜSSELBEGRIFF IM STRATEGISCHEN MANAGEMENT
Die Bedeutung von Vertrauen im Bereich des strategischen Managements ist allgemein anerkannt. Sie beeinflusst das Verhalten von Vorgesetzten und operativen Einheiten des Unternehmens und ermöglicht Kosteneinsparungen, indem sie den Einsatz von Steuerungs-, Überwachungs- und Repressionsmechanismen einschränkt. Vertrauen kann sich darüber hinaus als entscheidend für die Effektivität der Organisation und die Fähigkeit des Unternehmens erweisen, seine mittel- und langfristigen Ziele zu erreichen.
Strategisches Management ist somit Teil eines Kontextes aus sozialen Beziehungen, Know-how, aber auch handlungssinngebenden Werten. Die Strategie kann daher als eine Reihe von Missionen betrachtet werden, die durch soziale Interaktionen und Diskussionen ausgearbeitet werden, durch die die Führungskräfte und Mitglieder des Unternehmens sowie die Akteure außerhalb an der Definition der globalen Missionen teilnehmen.
Ausbildung " Corporate Finance – Strategisches Management » der IGS-Gruppe ermöglicht es Ihnen, Fähigkeiten und Fertigkeiten zu erwerben, die den Erwartungen an Ihren zukünftigen Beruf entsprechen, wie z. B. Kreativität, Antizipationsfähigkeit, Marktkenntnis und Wertschöpfung im Unternehmen.
Die strategische Diagnose: Definition, Nutzen und Umsetzung
Die strategische Diagnose ist einer der wichtigsten Schritte in der strategischer Ansatz . Die SWOT ist das grundlegende Werkzeug für diese Analyse. Die strategische Diagnose umfasst zwei Elemente: die interne Diagnose (Untersuchung der Stärken und Schwächen des Unternehmens) und die externe Diagnose (Untersuchung des makroökonomischen und mikroökonomischen Umfelds des Unternehmens).
Diese Datei erklärt, was eine strategische Diagnose beinhaltet und wie man sie durchführt:
Die strategische Diagnose: Definition und Nützlichkeit
Ein Unternehmen muss das globale Umfeld meistern, intern und extern, in dem es sich befindet. Dies ist eine wesentliche Voraussetzung für die Umsetzung einer umfeldkonformen Unternehmensstrategie. Um sein Umfeld zu verstehen, kann ein Unternehmen eine strategische Diagnose (bzw. eine strategische Analyse) durchführen.
Diese Analysearbeit ermöglicht es, die Angemessenheit zwischen den Ressourcen des Unternehmens und den wesentlichen Erfolgsfaktoren seines Umfelds zu bestimmen. Sind die Ressourcen des Unternehmens Stärken oder Schwächen? Dazu müssen zunächst zwei Analysen durchgeführt werden:
eine interne Diagnose, die aus einer Analyse der Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens besteht,
und eine externe Diagnose, die aus einer Analyse des Unternehmensumfelds besteht.
Interne strategische Diagnose
Die interne Diagnose ermöglicht es, die Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens zu analysieren und festzustellen, welche Stärken und welche Schwächen entsprechen.
Bei der Ressourcenanalyse muss alles berücksichtigt werden: Humanressourcen, materielle Ressourcen (Räumlichkeiten, Maschinen, Fahrzeuge, Werkzeuge etc.), finanzielle Ressourcen (Barmittel, Eigenkapital, immaterielle Ressourcen (Marke, Reputation, Kundenzufriedenheit und Vertrauen, etc.)
Hinsichtlich der Fähigkeiten des Unternehmens gilt es zu analysieren, welches Know-how es besitzt. Ein Unternehmen entwickelt seine eigenen Fähigkeiten, indem es Ressourcen kombiniert.
Assets sind die Wettbewerbsvorteile, die das Unternehmen nutzen muss, um sich von Wettbewerbern abzuheben, dies sind die zukünftigen Säulen seiner Strategie. Schwachstellen sind Schwachstellen, die das Unternehmen füllen muss.
Externe strategische Diagnose
das externe strategische Diagnose ermöglicht es, das Umfeld des Unternehmens zu analysieren und dann die Chancen und Risiken zu identifizieren. Auf der Ebene des externen Umfelds muss zwischen dem makroökonomischen Umfeld und dem mikroökonomischen Umfeld unterschieden werden.
Analyse der Makroumgebung
Die Makroumwelt entspricht der Umwelt im weiteren Sinne (wirtschaftlich, politisch, technologisch usw.). Das PESTEL-Methode ist ein interessantes Instrument, um die Faktoren zu untersuchen, die die Situation des Unternehmens auf seinem Markt (seinem globalen Umfeld) beeinflussen. Es basiert auf sechs Komponenten:
Politik: alle von Regierungen getroffenen Entscheidungen;
Ökonomisch: eine Reihe von Faktoren, die die Kaufkraft und das Verhalten der Verbraucher beeinflussen;
Soziologie: Menge sozialer Merkmale, die die Kaufkraft beeinflussen;
Technologisch: Reihe von technologischen Innovationen, die den Markt stören könnten;
Umgebung: eine Reihe von Faktoren in Bezug auf die Umgebung, die die Art und Weise der Durchführung der Aktivität beeinflussen;
Recht: Reihe von Gesetzen und Vorschriften, die sich auf den rechtlichen Rahmen auswirken, in dem das Unternehmen tätig ist.
Analyse der Mikroumgebung
Die Mikroumgebung bringt alle Akteure zusammen, die mit dem Unternehmen in Kontakt stehen: Kunden, Lieferanten, Finanzpartner... Auf dieser Ebene ist die 5-Kräfte-Methode von Porter gut geeignet. Es besteht aus der Analyse der folgenden 5 Wettbewerbskräfte:
Die aktuelle Wettbewerbsintensität,
die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer,
die Gefahr von Ersatzprodukten,
die Verhandlungsmacht der Kunden des Unternehmens,
die Verhandlungsmacht der Lieferanten des Unternehmens.
Informationen zu diesem Tool: Porters 5 Kräfte .
SWOT-Analyse, um sich einen Überblick zu verschaffen
SWOT-Analyse ist das richtige Werkzeug, um eine strategische Diagnose durchzuführen. Es listet auf synthetische Weise die Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie seine Chancen und Risiken auf. Es kombiniert daher interne Diagnose und externe Diagnose. Die SWOT ist daher sehr interessant, um eine Synthese der strategischen Analyse zu erhalten, indem sie einen Überblick über das globale Umfeld des Unternehmens gibt.
Strategische Diagnose: Was ist das und wie setzt man es um?
Strategische Diagnose, auch strategische Analyse genannt, ermöglicht es einem Unternehmen, das Umfeld, in dem es sich entwickelt, besser zu verstehen.
Die strategische Diagnose, auch strategische Analyse genannt, ist eine wichtige Phase, die in die Praxis umgesetzt werden muss, bevor die Aktivitäten eines Unternehmens eingesetzt werden. Es ermöglicht die Analyse des Umfelds, in dem sich letzterer entwickelt, um die Faktoren zu beseitigen, die den Markt beeinflussen können.
Die strategische Diagnose umfasst technische Begriffe wie die SWOT-Analyse und der PESTEL-Matrix . Dies sind diagnostische Werkzeuge, die ein Unternehmer zu bedienen wissen muss.
Hier erfahren Sie, was Sie über die strategische Diagnose wissen müssen und wie Sie sie durchführen.
DIE STRATEGISCHE DIAGNOSE: WAS IST DAS?
Die strategische Diagnose ist eine Phase, die darin besteht, a Marktforschung . Um dies zu erreichen, müssen zwei verschiedene Schritte befolgt werden, nämlich:
Die interne Diagnose, die eine Bestandsaufnahme der Stärken (Ressourcen und Fähigkeiten, Wettbewerbsvorteile) sowie der unternehmensinternen Schwächen vornimmt;
das externe Diagnose , die darin besteht, eine umfassende Bestandsaufnahme der Faktoren zu erstellen, die sich auf das Verhalten des Marktes und die Aktivitäten des Unternehmens auswirken
WARUM EINE STRATEGISCHE DIAGNOSE DURCHFÜHREN?
Manchmal vernachlässigt, hat die strategische Diagnose dennoch viele Interessen für einen Unternehmer.
Es ermöglicht zum Beispiel:
Führen Sie eine Marktanalyse durch
Machen Sie sich mit den Schlüsselelementen des Marktes vertraut, auf dem sich der Unternehmer niederlassen möchte;
Informationen synthetisieren, um objektive Instrumente zur Entscheidungsunterstützung zu entwerfen;
Identifizieren Sie Geschäfts- und Geschäftsentwicklungsmöglichkeiten innerhalb eines Marktes;
Antizipieren Sie das Verhalten des Marktes angesichts ähnlicher Elemente wie in seiner Studie und leiten Sie seine Aktionsstrategie.