S 전략적 관리: 기업을 위한 많은 이점
일반 정책이라고도 하는 전략 관리는 일반 경영진에게 관리자의 성과를 향상시킬 수 있는 분석 도구를 제공하는 것이 주요 목표인 분야입니다. 따라서 전략 관리는 전략에 대한 영향력을 부여받고 결과적으로 회사의 방향에 영향을 줄 수 있는 모든 당사자와 관련이 있습니다. 등.
전략적 관리란 무엇입니까?
이 원칙은 중장기적인 영향을 미치며 주로 회사의 전략을 정의하고 회사의 발전과 지속 가능성을 보장하는 것을 목표로 하는 회사 경영진이 내리는 모든 결정에 해당합니다. 따라서 전략적 관리를 통해 회사 프로젝트를 동원하는 다양한 직원의 노력을 조정하고 연합할 수 있습니다. 전략 관리의 주요 작업은 계획 및 조직, 팀 모집 및 유지에 대한 정책 정의, 전략 계획 배포 및 제어입니다.
기업 전략 경영의 실천
전략적 관리는 운영 관리와 다릅니다. 후자는 가격 고정, 모집, 판촉 활동 설정 등과 같은 단기 목표를 달성하는 것을 목표로 합니다.
전략적 관리는 이중 접근 방식, 기술 및 자원 분석, 회사 환경 분석을 기반으로 합니다. 그것은 앞으로 몇 년 동안 행동 라인을 정의하기 위해 노력하고, 따라서 회사의 전략적 방향과 관련된 다양한 형태의 결정을 초래합니다. 예를 들어 외부 성장 작업, 새 지점 개설, 새 서비스 출시, 활동 재배치 등을 결정할 수 있습니다.
전략적 경영의 핵심 개념인 신뢰
전략적 관리 분야에서 신뢰의 중요성은 일반적으로 받아들여지고 있습니다. 이는 회사의 라인 관리자 및 운영 단위의 행동에 영향을 미치고 거버넌스, 감독 및 억압 메커니즘의 사용을 제한하여 비용을 줄이는 것을 가능하게 합니다. 또한 신뢰는 조직의 효율성과 중장기 목표를 달성하는 회사의 능력에 결정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
따라서 전략적 관리는 사회적 관계의 맥락, 노하우의 일부일 뿐만 아니라 행동에 의미를 부여하는 가치이기도 합니다. 따라서 전략은 회사의 리더와 구성원이 글로벌 미션 정의에 참여하고 외부 행위자가 참여하는 사회적 상호 작용 및 토론을 통해 정교화된 미션 세트로 간주될 수 있습니다.
훈련 " 기업 재무 – 전략 관리 » IGS 그룹을 통해 창의성, 예측 능력, 시장에 대한 지식 및 회사 내 가치 창출과 같은 미래 직업의 기대에 부합하는 기술과 적성을 습득할 수 있습니다.
전략적 진단: 정의, 유용성 및 실현
전략적 진단은 가장 중요한 단계 중 하나입니다. 전략적 접근 . SWOT은 이 분석의 기본 도구입니다. 전략적 진단은 내부 진단(회사의 강점과 약점 연구)과 외부 진단(회사의 거시 경제 및 미시 경제 환경 연구)의 두 가지 요소로 구성됩니다.
이 파일은 전략적 진단의 구성과 수행 방법을 설명합니다.
전략적 진단: 정의와 유용성
기업은 기업이 속한 내외부의 글로벌 환경을 마스터해야 합니다. 이는 환경과 일치하는 기업 전략을 구현하기 위한 필수 조건입니다. 기업은 환경을 이해하기 위해 전략적 진단(또는 전략적 분석)을 수행할 수 있습니다.
이 분석 작업을 통해 회사 자원과 환경 성공의 핵심 요소 간의 적절성을 결정할 수 있습니다. 기업이 보유하고 있는 자원이 강점인가 약점인가? 이를 위해서는 먼저 두 가지 분석을 수행해야 합니다.
회사의 자원과 기술에 대한 분석으로 구성된 내부 진단,
회사 환경 분석으로 구성된 외부 진단.
내부 전략 진단
내부 진단을 통해 회사의 자원과 기술을 분석한 다음 어느 것이 강점에 해당하고 어떤 것이 약점에 해당하는지 결정할 수 있습니다.
자원 분석 측면에서 인적 자원, 물적 자원(건물, 기계, 차량, 도구 등), 재정 자원(현금, 자산, 비물질 자원(브랜드, 평판, 고객 만족 및 신뢰, 등.)
회사의 능력에 관해서는 어떤 노하우를 가지고 있는지 분석하는 문제입니다. 회사는 자원을 결합하여 자체 기술을 개발합니다.
자산은 회사가 경쟁자보다 돋보이기 위해 활용해야 하는 경쟁 우위이며 전략의 미래 기둥입니다. 약점은 회사가 채워야 할 약점이다.
외부 전략 진단
그만큼 외부 전략 진단 회사의 환경을 분석한 다음 기회와 위협을 식별할 수 있습니다. 외부 환경 차원에서 거시 경제 환경과 미시 경제 환경을 구분해야 합니다.
거시환경분석
거시적 환경은 넓은 의미의 환경(경제적, 정치적, 기술적 등)에 해당합니다. 그만큼 페스텔 방식 시장(글로벌 환경)에서 회사의 상황에 영향을 미치는 요인을 연구하는 흥미로운 도구입니다. 6가지 구성 요소를 기반으로 합니다.
정책: 정부가 내리는 모든 결정
경제: 소비자의 구매력과 행동에 영향을 미치는 일련의 요소.
사회학적: 구매력에 영향을 미치는 일련의 사회적 특성;
기술: 시장을 혼란에 빠뜨릴 수 있는 일련의 기술 혁신;
환경: 활동을 수행하는 방식에 영향을 미치는 환경과 관련된 요소의 집합입니다.
법률: 회사가 운영되는 법적 프레임워크에 영향을 미치는 일련의 법률 및 규정.
미시 환경 분석
미시 환경은 고객, 공급업체, 금융 파트너 등 회사와 접촉하는 모든 행위자를 하나로 묶습니다. 이 수준에서는 Porter의 5가지 힘 방법이 적합합니다. 다음 5가지 경쟁 요인 분석으로 구성됩니다.
현재 경쟁의 강도,
새로운 시장 진입자의 위협,
대체 제품의 위협,
회사 고객의 협상력,
회사 공급업체의 협상력.
이 도구에 대한 정보: 포터의 5가지 힘 .
개요를 얻기 위한 SWOT 분석
SWOT 분석 전략적 진단을 수행하는 올바른 도구입니다. 그것은 종합적인 방법으로 회사의 강점과 약점, 기회와 위협을 나열합니다. 따라서 내부 진단과 외부 진단을 결합합니다. 따라서 SWOT은 회사의 글로벌 환경에 대한 개요를 제공함으로써 전략적 분석의 종합을 얻는 데 매우 흥미롭습니다.
전략적 진단: 그것이 무엇이며 어떻게 실행합니까?
전략적 분석이라고도 하는 전략적 진단을 통해 회사는 개발 중인 환경을 더 잘 이해할 수 있습니다.
전략적 분석 이라고도 하는 전략적 진단은 회사의 활동을 전개하기 전에 실행에 옮기는 중요한 단계입니다. 시장에 영향을 미칠 가능성이 있는 요소를 제거하기 위해 후자가 진화하는 환경을 분석하는 것이 가능합니다.
전략적 진단은 SWOT 분석 과 같은 기술적 개념을 포함합니다. 그리고 페스텔 매트릭스 . 기업가가 사용 방법을 알아야 하는 진단 도구입니다.
전략적 진단과 수행 방법에 대해 알아야 할 사항은 다음과 같습니다.
전략적 진단: 무엇입니까?
전략적 진단은 시장 조사 . 이를 달성하려면 다음과 같은 두 가지 별개의 단계를 따라야 합니다.
회사의 내부 약점뿐만 아니라 강점(자원 및 기술, 경쟁 우위)을 평가하는 내부 진단;
그만큼 시장의 행동과 회사의 활동에 영향을 미치는 요인의 철저한 목록 작성으로 구성된 외부 진단
전략적 진단을 수행해야 하는 이유
때로는 간과되기도 하지만 전략적 진단은 기업가에게 많은 관심을 불러일으킵니다.
예를 들어 다음을 수행할 수 있습니다.
시장 분석을 수행
기업가가 설립하고자 하는 시장의 핵심 요소에 익숙해지십시오.
객관적인 의사 결정 지원 도구를 설계하기 위해 정보를 종합합니다.
시장 내에서 비즈니스 및 비즈니스 개발 기회를 식별합니다.
연구의 요소와 유사한 요소에 직면하여 시장의 행동을 예측하고 행동 전략을 안내합니다.