

يحتاج كل صانع قرار إلى رؤية واضحة لأهدافه والوسائل المتاحة له لتحقيقها.
هذا هو السبب في ESDP يضع خبرته في الذكاء التنظيمي تحت تصرفك .
قم بتوضيح وتنفيذ رؤيتك وتحديد الأولويات وتبسيط الخطوات وقيادة التغييرات المتوقعة
تبني Evol Stratégique معك ومن أجلك خارطة طريق إستراتيجية واقعية تأخذ في الاعتبار جميع خصوصياتك المادية والثقافية والهيكلية والاقتصادية.
أنت تتطلع إلى إعطاء التوجيه لهيكلك لتطوير أو موازنة أنشطتك
كن رائدًا في السوق ، قدم خدمات جديدة ، قم بزيادة أو تعزيز قاعدة العملاء أو المستفيدين: نحن نساعدك على تحويل نواياك إلى نتائج.
تعريف وتطوير الخطة الاستراتيجية
لا يكفي أن يعتقد المرء جيدا الاستراتيجية ، لا يزال يتعين عليك أن تكون قادرًا على شرحها وإشراك موظفيك وأصحاب المصلحة.
لهذا ، فإن جودة عرض الخطة الاستراتيجية مهمة للغاية.
نحن نعتني أيضًا بتطوير التوثيق من أجلك (نصي و / أو عرض تقديمي مرئي) ، مما يعكس عملية التخطيط الاستراتيجي ، وهي:
اصطناعي: للسماح بالقراءة بسهولة ولكن أيضًا لتبرز المعلومات الأساسية بشكل أفضل لأنها غير مضمنة في النص. يجب أن يكون المبدأ في هذا الصدد: كل ما هو ضروري يجب أن يكون موجودًا ، وكل ما هو غير ضروري يجب إزالته.
مؤثر: لإخراج الأفكار الرئيسية بطريقة ملفتة للنظر ، ولكن دون التباهي لأن حيل اللغة لن تكون مجدية إذا لم تكن الأفكار رائعة.
متماسك: يجب أن يكون للنص تماسك داخلي: يجب أن يكون تعاقب الأفكار منطقيًا ، ويجب أن تتوافق العناوين مع المحتوى ، ويجب أن تكون الحجج واضحة وذات صلة.
كلير: يجب أن يكون الفهم سهلاً ، ولا يحتاج القارئ إلى فك شفرة المعلومات.
القيمة المضافة لدينا
الجودة الرسمية
اصطناعي
واضح
طرقي
بنية
ثابتة
الاتساق الداخلي
التسلسل المنطقي للأفكار والفصول
حجج مقنعة
قيمة الهدف: جيد البناء ، ومحفز ، وطموح ، لكنه واقعي أيضًا
الكفاءة: الاستخدام الأمثل للموارد الموجودة تحت تصرفك لأن الإستراتيجية يجب أن تكون فعالة لتحقيق الهدف الاستراتيجي
الجدوى: الإستراتيجية واقعية ، لديك الوسائل لتنفيذها
مثال ونموذج لخطة إستراتيجية
يجب أن تكون الخطة الإستراتيجية الجيدة موجزة ومؤثرة ومنظمة ومتماسكة وواضحة.
قماشنا يأخذ خطوات عملية التخطيط وهي الصيغة التي نتبعها لجميع الخطط الإستراتيجية التي نساهم فيها
إطار عمل الإستراتيجية
نقطة البداية / الحدث في أصل تخطيط استراتيجي
السياق المحدد الذي يتم فيه التخطيط الاستراتيجي
تحليل الوضع و تطوير الخطة الاستراتيجية
المشكلات المحددة التي يرغب التخطيط الاستراتيجي في التدخل فيها
الفاعلون والتعاون المخطط
الموارد والإمكانيات
الحدود والعقبات والمخاطر
منطق التدخل
رؤية المستقبل
غاية
الأهداف الإستراتيجية
المحاور الاستراتيجية والنتائج النهائية المطلوب تحقيقها
الظروف الحرجة
مؤشرات ووسائل التحقق
نموذج العمل
12-18 شهر خطة العمل
تنظيم التنفيذ
الموارد البشرية
الدخل