

Jeder Entscheidungsträger braucht eine klare Vorstellung von seinen Zielen und den Mitteln, die ihm zur Verfügung stehen, um sie zu erreichen.
Deshalb ESVP stellt Ihnen sein Know-how in der Organisationsintelligenz zur Verfügung .
Klären und implementieren Sie Ihre Vision, definieren Sie Prioritäten, vereinfachen Sie die Schritte und treiben Sie die erwarteten Veränderungen voran
Evol Stratégique erstellt mit Ihnen und für Sie einen realistischen strategischen Fahrplan, der alle Ihre materiellen, kulturellen, strukturellen und wirtschaftlichen Besonderheiten berücksichtigt.
Sie möchten Ihrer Struktur eine Richtung geben, um Ihre Aktivitäten zu entwickeln oder auszugleichen
Werden Sie Marktführer, bieten Sie neue Dienstleistungen an, vergrößern oder festigen Sie Ihren Kunden- oder Leistungsempfängerstamm: Wir helfen Ihnen, Ihre Absichten in Ergebnisse umzuwandeln.
Definition und Entwicklung des strategischen Plans
Es genügt nicht, etwas Gutes gedacht zu haben Strategie müssen Sie noch erklären können und Ihre Mitarbeiter und Stakeholder mit ins Boot holen.
Dafür ist die Qualität der Präsentation des Strategieplans sehr wichtig.
Wir kümmern uns für Sie auch um die Entwicklung der Dokumentation (Text und/oder visuelle Präsentation), die den strategischen Planungsprozess widerspiegelt, nämlich:
Synthetisch: um ein einfaches Lesen zu ermöglichen, aber auch, damit die wesentlichen Informationen besser hervortreten, weil sie nicht in den Text eingebettet sind. Dabei sollte der Grundsatz lauten: Alles Wesentliche muss da sein, alles Unwesentliche muss eliminiert werden.
Wirkungsvoll: die Schlüsselideen auf eindrucksvolle Weise hervorheben, aber ohne anzugeben, weil die Kunstgriffe der Sprache nutzlos sind, wenn die Ideen nicht brillant sind.
Kohärent: Der Text muss eine innere Kohärenz aufweisen: Die Gedankenfolge muss logisch sein, die Titel müssen dem Inhalt entsprechen, die Argumente müssen klar und relevant sein.
Claire: Das Verstehen sollte einfach sein, der Leser sollte die Informationen nicht entschlüsseln müssen.
Unser Mehrwert
Formale Qualität
Synthetik
Klar
Perkussiv
Struktur
Konsistent
Interne Konsistenz
Logische Abfolge von Ideen und Kapiteln
Überzeugende Argumente
Wert des Ziels: gut konstruiert, motivierend, ehrgeizig, aber auch realistisch
Effizienz: Optimierung der Nutzung der Ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen, da die Strategie effektiv sein muss, um das strategische Ziel zu erreichen
Machbarkeit: Die Strategie ist realistisch, Sie haben die Mittel, sie umzusetzen
Beispiel und Vorlage eines strategischen Plans
Ein guter strategischer Plan muss prägnant, wirkungsvoll, strukturiert, kohärent und klar sein.
Unsere Leinwand nimmt die Schritte der Planungsprozess , und es ist das Format, dem wir für alle strategischen Pläne folgen, zu denen wir beitragen
Der Rahmen der Strategie
Der Ausgangspunkt/das Ereignis am Ursprung des strategische Planung
Der spezifische Kontext, in dem die strategische Planung stattfindet
Analyse der Situation und Entwicklung des strategischen Plans
Die spezifischen Probleme, bei denen die strategische Planung eingreifen möchte
Akteure und geplante Kooperationen
Ressourcen und Möglichkeiten
Grenzen, Hindernisse und Risiken
Interventionslogik
Vision der Zukunft
Zweck
Strategische Ziele
Strategische Achsen und zu erreichende Endergebnisse
Kritische Zustände
Indikatoren und Mittel zur Überprüfung
Aktionsmodell
12-18 Monate Aktionsplan
Organisation der Durchführung
Humanressourcen
Budget