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Tout décideur a besoin d’une vision claire de ses objectifs et des moyens dont il dispose pour les atteindre

C’est pourquoi ESDP  met à votre disposition son savoir-faire en matière d’intelligence organisationnelle.

Clarifier et mettre en œuvre sa vision, définir les priorités, simplifier les étapes et conduire les changements attendus
Evol Stratégique construit avec vous et pour vous une feuille de route stratégique réaliste, qui prend en compte l’ensemble de vos spécificités matérielles, culturelles, structurelles et économiques.

Vous cherchez à imprimer une direction à votre structure pour développer ou équilibrer vos activités

Devenir leader sur son marché, offrir de nouvelles prestations, augmenter ou consolider sa base de clients ou de bénéficiaires : nous vous aidons à transformer vos intentions en résultats.

Définition et élaboration du plan stratégique

Il ne suffit pas d’avoir pensé une bonne stratégie, encore faut-il parvenir à l’expliquer et à faire adhérer vos collaborateurs et parties prenantes.

Pour cela, la qualité de la présentation du plan stratégique compte beaucoup.

Aussi nous prenons en charge pour vous l’élaboration d’une documentation (texte et/ou présentation visuelle), reflet du processus de planification stratégique, qui soit :

  • Synthétique : pour permettre une lecture facile mais aussi pour que l’information essentielle ressorte mieux car elle n’est pas noyée dans le texte. Le principe à cet égard devrait être : tout ce qui est essentiel doit y être, tout ce qui n’est pas essentiel doit être éliminé.

  • Percutante : pour faire ressortir les idées clé de manière saisissante, mais sans esbroufe car les artifices de langage ne serviront à rien si les idées ne sont pas brillantes.

  • Cohérente : Le texte doit avoir une cohérence interne : la succession des idées doit être logique, les titres doivent correspondre au contenu, les arguments doivent être clairs et pertinents.

  • Claire : La compréhension doit être aisée, le lecteur ne doit pas avoir besoin de déchiffrer l’information.

Notre valeur ajoutée

Qualité formelle

  • Synthétique

  • Clair

  • Percutant

  • Structuré

  • Cohérent

Cohérence interne

  • Enchaînement logique des idées et des chapitres

  • Arguments convaincants

  • Valeur de l’objectif : bien construit, motivant, ambitieux mais aussi réaliste

  • Efficience : optimisation de l’utilisation des ressources à votre disposition parce que la stratégie doit être efficace pour atteindre l’objectif stratégique

  • Faisabilité : la stratégie est réaliste, vous avez les moyens de sa mise en œuvre

Exemple et modèle de plan stratégique

Un bon plan stratégique doit être synthétique, percutant, structuré, cohérent et clair.

Notre canevas reprend les étapes du processus de planification, et il est le format que nous respectons pour tous les plans stratégiques auxquels nous contribuons

  1. Le cadre de la stratégie

  • Le point de départ/l’événement à l’origine de la planification stratégique

  • Le contexte spécifique dans lequel s’insère la planification stratégique

  1. Analyse de la situation et élaboration du plan stratégique

  • Les problèmes spécifiques sur lesquels la planification stratégique souhaite intervenir

  • Acteurs et collaborations prévues

  • Ressources et potentialités

  • Limites, obstacles et risques

  1. Logique d’intervention

  1. Modèle d’action

  • Plan d’actions à 12-18 mois

  • Organisation de la mise en œuvre

  • Ressources humaines

  • Budget

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