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Accueil: À propos

L'Expertise Au Service du Management des PME

Planification stratégique,
Gouvernance,
Gestion Digitale et 
Pilotage des T
PE/PME /PMI

Des professionnels disposés pour vous accompagner dans le développement  de votre PME.

Planifiez comment votre entreprise va se développer.

"La planification peut rebuter bon nombre d'entrepreneurs pour qui prévoir le destin de leur affaire à long terme est une gageure."

Comment mener une démarche stratégique ?

Pour définir une stratégie cohérente et pertinente, il est indispensable d'adopter une démarche stratégique rigoureuse

La gouvernance des PME au service

de la performance et de la création de valeur

Des Experts Nationaux et Internationaux sont a votre disposition pour le Développement de votre TPE/PME/PMI  (Des Docteurs en Mangement et  Stratégie) 

Un rendez vous de B2B  entre les porteurs  Projets
     et les Partenaires Financiers

Rencontre des hommes et femmes d'affaires pour le financement de votre  PME

Pour mieux comprendre le management de votre entreprise , une mission de Diagnostic nous permettra de saisir  la profondeur des  de difficultés  que la PME rencontre et de lui proposer  le remede adapté à sa situation

Expert en Management Strategique

Des professionnels en Entreprenariat pour vous encadrer et vous aider de l'idée de projet à l'élaboration de votre business plan

Stratégie d'affaires et planification

Les plans d'affaires sont la fondation sur laquelle les entreprises prospères sont bâties.

Créez la feuille de route qui expose votre projet d'entreprise et trace la voie vers sa réussite. Mais ne laissez pas votre plan d'affaires amasser la poussière dans un tiroir. Utilisez-le pour guider votre gestion stratégique. Gardez votre stratégie d'affaires et votre plan d'action à jour et regardez croître votre entreprise.

ESDPME réalise une étude  sur les enjeux liés au pilotage de L’entreprise, levier d’anticipation et d’adaptation pour les PME

L’investissement de début de croissance finance les trois premières étapes du développement d’une entreprise. Il se divise en trois types de financement distincts :

  • Le financement de démarrage (capital de démarrage): fonds fourni pour aider un entrepreneur à démarrer une entreprise.

  • Le fonds de mise en marche (ou fonds de démarrage): fonds utilisé pour aider une entreprise à développer des produits et à commencer leur commercialisation.

  • Le fonds de début de croissance: fonds pour aider à établir et à stimuler la fabrication et les ventes.

Les investisseurs en début de croissance comprennent que lancer une entreprise prend du temps et un soutien continu. Ainsi, ils s’attendent généralement à faire plusieurs placements dans une seule entreprise en cours de développement.

Comme on associe plus de risque aux nouvelles entreprises n’étant pas encore solidement implantées sur le marché, ce type de placement ne convient pas à tous les investisseurs. Quand une entreprise en démarrage mûrit et devient une entreprise à un stade avancé, elle peut solliciter des fonds auprès d’investisseurs aux étapes ultérieures.

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LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE
Il existe une relation positive entre une bonne gouvernance d’entreprise et les bonnes performances d’une entreprise.
La gouvernance d’entreprise cherche l’équilibre entre les intérêts des actionnaires et ceux des autres parties prenantes et elle met l’accent sur la responsabilité sociale de l’entreprise.
Tandis que la bonne gouvernance peut être source d’avantage concurrentiel pour les pays membres régionaux (PMR), elle facilite l’accès aux moyens de financement extérieurs pour l’entreprise. Les chefs d’État et de gouvernement africains l’encouragent et la plupart des pays africains enregistrent des progrès substantiels dans ce domaine.
Les principaux objectifs à atteindre sont une bonne gouvernance économique, un environnement juridique et réglementaire favorable, des instances de contrôle solides dotées de pouvoirs de coercition, une capacité d’auto-surveillance de la conformité aux règles, un conseil d’administration fort et bien équilibré, ainsi qu’une divulgation d’informations précise et rapide.
Les PMR doivent veiller à ce que des organes de réglementation appropriés soient en place qui vérifient que les normes de gouvernance d’entreprise sont conformes aux codes adoptés par les entreprises au niveau national, et qui disposent de pouvoirs de coercition suffisants, notamment de la capacité à imposer des sanctions en cas de non-conformité. En outre, ces codes et normes au niveau national doivent être rationalisés et simplifiés afin qu’ils tiennent compte des capacités limitées des entreprises de petite taille

Un parcourt  Très Riche en Expériences  Mis à la Disposition  des Entreprises

ARSENE A. ANIH
Expert en Pilotage et en gestion Digitale des Entreprises

Nous Accompagnons les porteurs de projet depuis son idée de projet , jusqu'à l'elaboration de son Business plan

Nous Accompagnons  les promoteurs  au  Financement de leurs Plans d'Affaires 

Nous accompagnons les entreprises à la croissance et au Developpement :

Mener d'abord une mission Diagnostic pour détecter les causes profondes  des problèmes que l'entreprise traverse

Après cette mission de diagnostic, faire recommendation  dans le sens de corriger les dysfonctionnements organisationnels de la pme 

Elaboration de plan strategies

Elaboration des états financiers

Mise en place d'une organisation comptable

coordinations des activités comptables

De nombreux événements du même genre ont lieu en ce moment-même, mais aucun n'est à la hauteur de nom de votre  Entreprise. Rejoignez notre Événement à but non lucratif en ligne, vous ne serez pas déçu ! Notre équipe a travaillé longuement pour pouvoir transposer nos offres en ligne, et nous avons quelque chose de vraiment spécial pour vous ! Préparez-vous à apprendre, à vous amuser et à vous sentir inspiré. N'hésitez pas à nous contacter pour toute question complémentaire.

Ancre 1
En Formation
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M. Montant Expert-Comptable
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Consultant Formateur

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Management stratégique : son importance pour l’entreprise

En entreprise, il est crucial de pouvoir faire face à n’importe quel changement et à tous les imprévus qui peuvent se présenter et ce, en développant des stratégies adéquates à toutes situations. Cela est nécessaire

Seminiaire
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Consultant

Developpement des pme

Consultant en PME
Anih vs Levy  Niamké

consultant en communication

Appui aux cooperatives
Expert Formateur

Les outils décisionnels de gestion

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Anih

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